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从英博布局看中国啤酒市场走势

时间:2011-10-11 22:24:11

【中国国际啤酒网】进入新世纪的十年是中国啤酒行业飞速增长的十年,在这个十年中,中国啤酒企业主宰着这场波澜壮阔的市场整合运动,而整合的核心就是收购,收购的对象集中在50万吨级以下的虾米级中小企业。十年的时间,中国啤酒企业从千位数变为了百位数,至今能独立存活的20万吨以上的企业成了稀有动物。而这个时期的关键就是两个字:收购!

外资企业在这十年中也各有千秋,有的突飞猛进,有的折戟沉沙,有的蛰伏幕后。而今能在中国啤酒市场上活跃的只有英博和嘉士伯。英博2011年疯狂布局,嘉士伯剑走偏锋力争西南王。进入新世纪的第二个十年,也就是中国啤酒市场进入一个新格局的时代。

新格局的主要特征就是:

1、收购与反收购不再是主题。收购盛宴进入尾声,用收购中小企业做为见招拆招的常规手法将成为过去,新的收购动作将会是火星撞地球般巨头之间的兼并联合!

2、以英博为主的外资企业与国内啤酒企业的竞争正式拉开大幕,新一轮的竞争将是以空降建厂布局与反布局将成为焦点,国内企业利用收购手段构建的优势市场有被重新颠覆的可能,外资与内资的竞争将成为主流。

3、国内产能的60%以上将集中在三家企业,年产能千万吨的企业有三家:英博、雪花、青啤,三家产能规模总和会超过4000万吨。

第一 :英博凶猛

以下是英博在近期一年内的主要扩张动作,其中不含四川资阳达产以及现有企业扩建等。

2010年11月,宣布总投资27亿元的啤酒项目落户河南新乡

2011年2月14日 ,收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司100%的股权。...

2011年1月27日,与辽宁省营口市站前区政府举行签约仪式,百威英博啤酒100万吨工厂正式落户营口市。总投资25亿元,产能100万吨,预计2012年建成投产。

3月7日,出资5.3亿元收购河南维雪集团啤酒有限公司。

3月23日,百威英博中国企业事务总监路军平考察南宁,拟投资27亿元建设100万吨企业。

6月17日, 百威英博亚太区法律及企业事务副总裁王仁荣一行考察宿迁,拟投资建厂。

2011年8月1日,百威英博啤酒集团拟在咸阳投资建设啤酒生产线,总投资约27亿元,建设年产100万吨啤酒 。

2011年9月24日,百威英博拟安徽合肥建120万千升工厂,此次百威英博啤酒项目投资新建的生产基地拟用地500亩,总投资30亿元,建设规模为年产120万千升啤酒 。

2011年7月22日,百威英博啤酒集团建设山东(莱芜)生产基地,一期投资预计约为7亿元人民币,年产能将达到25至30万吨,此后百威英博集团将根据业务发展情况与市场状况逐步扩充产能,总投资初步预计约27亿元人民币。

9月8日,据某媒体报道,百威英博(河南)啤酒有限公司(以下简称百威英博)已经看中洛阳宫啤酒,并准备下手。这一消息在9月13日被百威英博证实

2011年9月19日,百威英博年产30万吨啤酒项目昨日在延边新兴工业集中区开工建设,这也是我州第一次迎来世界500强企业落户。

近期传闻,金星啤酒改制成功,百威英博或入股金星啤酒 入股30%。

2011年9月26日,百威英博啤酒集团投资27亿元在江苏省宿迁市宿豫区兴建的100万吨百威英博苏北(宿迁)啤酒生产基地项目正式签约。

第二 :英博中国战略解析

短短不足一年的时间,英博连续出手十余次,预计产能增加超过600万吨,总投资超过200个亿。这个数据对于国内啤酒巨头而言无疑是个天文数字。从一系列动作来看,英博中国战略有着很清晰的战略轨迹:

1、收购为辅,扩建为主。除去收购维雪啤酒、大雪啤酒、洛阳宫啤酒之外,英博连续出手新建超过5次。而每次建都是在百万吨级。这标志着中国啤酒市场收购进入尾声,可以收购的目标稀少;英博充分利用投资建厂打入国内巨头耗费心血打造的基地市场,在搅乱对手步调的同时,利用自己强大的资本及盈利优势去分一杯羹!

2、谋图中国产能老大。中国产能老大是雪花啤酒,2010年销量750万吨,产能总量已经超过1000万吨。英博在2010年产能已经超过600万吨,加上2011年的十余次出手,一旦达产,英博产能会骤然翻番,超过1200万吨。随着雪花啤酒的扩张,英博迎头截击的动作还会加快,也就是说不排除英博近期仍有大的投资动作。英博的扩张目标极有可能是布局超过1500万吨。

3、剑指国内三强:收购大雪,布局营口,与哈啤呼应的同时,英博巩固东北市场,而东北市场是雪花啤酒的基地。安徽市场雪花一家独大,英博空降兴建百万吨企业,形成深深的打入手段;广西洽谈投资,直逼漓泉啤酒,众所周知漓泉啤酒是燕京标杆企业,产能利润基地;考察宿迁布局山东,陕西咸阳建厂,挑战对象是青岛啤酒,青啤的两大基地市场就是山东和陕西,布局着青岛啤酒接近一半的产能,更是青岛啤酒的利润池!

第三:中国啤酒未来走势分析:从国内战争到国际论道!

中国民族啤酒企业,是小池塘的大鱼,还是大池塘的小鱼?

过去几年的中国啤酒市场这个小池塘中, 充斥着大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的游戏,一时间攻城略地的血腥杀戮中,贯穿着资本与品牌的博弈,资本使企业呈现几何级增长,但是当英博这个来自海洋的“巨鲸”杀来的时候,一个新的时代开始走来:百万吨级别的企业,突然面对一个全球产量超过中国啤酒企业全年总产能的5000万吨级的庞然大物,我们不禁要反省:

未来之路怎么走?

1、从池塘走入大海!在池塘中,大鱼处于食物链的顶端,小鱼小虾的日子不好过。但是从池塘进入大海后,大鱼仅仅处于食物链的低端,巨鲸、鲨鱼成了主宰!巨鲸危险,鲨鱼凶猛,如何与巨鲸共舞,与鲨鱼博弈成了主题。

2、后资本时代走来。当前中国啤酒市场寡头竞争的格局已经不可改变,国内啤酒巨头通过初期资本手段构建起自己以省为单位的基地市场,把数十个单独企业合并在一起,形成了寡头竞争的初期格局。后资本时代的主要特征是资本在完成企业资源的整合之后,能否持续的形成盈利能力,资本的逐利本性就是换取更大的资本!

3、格局尚未完全定型,变数尚存!520亿美元购并百威是英博的惊世手笔,资本在寻求盈利最大化的时候,合作联合是一个不错的选择,所以资本市场的变数未必是感情或者情结所能撼动,当资本的诱惑大于感性的时候,变数也就来了!而近期业界传闻英博计划800亿美元收购雪花啤酒合作方SABMILLER.

4、走出去,还是收回来?亚洲啤酒市场的强势增长吸引着英博的目光,英博在中国的投资将是全球重点。中国啤酒企业通过资本构建的省级基地市场被英博的空降(自建)手法点破,期望中的厚势有被破解的风险。国内市场布局再次出现犬牙交错局面。走出去,后院有风险;收回来,局部的纠缠会是企业放慢成长步伐。长期的征战已经使大多的企业在低端市场徘徊,造血功能低下,后援不济,如何摆脱低盈利的苦海,寻找真正寡头竞争的商业规则,将是一个漫长的过程!

5、新挑战,新起点!与高手对决才能造就超级高手。长期以来的“内战”时代过去了,国内巨头与中小企业的较量中收获了攻城略地的足够经验,如何与世界级对手较量将是一个新的课题。品牌如何提升、盈利能力如何打造、基地市场如何防御、甚至如何防止自己被大鳄收购都将是摆在国内啤酒企业面前的难题。


作者:方刚 来源:中国国际啤酒网
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