【中国国际啤酒网】2021年，百威亚太控股有限公司中国市场，2021财政年度的收入和正常化除息税折旧摊销前盈利分别较2020财政年度增加18.0%及28.7%，且均高于疫情前水平。市场份额于2021财政年度扩大80个基点，并较2019财政年度扩大24个基点。超高端及高端品牌组合均于2021财政年度实现双位数增长。
2021年第四季，我们在中国表现强劲，销量、收入、正常化除息税折旧摊销前盈利及市场份额均取得显著增长，并超越疫情前水平。在有效的收入管理措施、较早的中国农历春节和较低的基期比较数字支持下，高端及以上市场录得强劲的双位数增长，使得每百升收入增加10.3%。销量及收入分别增加8.5%及19.7%，带动正常化除息税折旧摊销前盈利增加25.6%。
我们于2021 财政年度也取得稳健业绩。在整个组合实行高端化下，销量增加9.3%，每百升收入增加7.9%。首先，在百威及百威金尊的带动下，百威品牌在现有和扩张中市场均取得双位数增长。其次，哈尔滨啤酒实现了从核心及实惠品牌到核心+品牌的消费升级，为品牌带来高个位数销量增长。第三，在科罗娜、蓝妹和福佳的带动下，我们在超高端市场也取得强劲的双位数增长。根据我们的估计，我们成功的组合策略使我们的市场份额大幅扩大80个基点，并超越2019年的市场份额。因此，我们的收入增加18.0%，除息税折旧摊销前盈利增加28.7%，两者均高于疫情前水平。
对于我们寻求未来的品类扩张，以及迎合在不同场合寻求具差异化高端体验的消费者，品牌创新担当着重要角色。我们于2021年大规模推行品牌创新，研发出百威金尊，清晰定位高端中菜馆和聚餐庆祝场合。此外，我们针对日渐扩大的她经济，推出多种果味啤酒选择，包括福佳果味啤酒和科罗娜海盐番石榴果味啤酒。因此，于2021财政年度，百威金尊的销量增长超过50%，而福佳果味啤酒系列更见销量翻倍。在快速增长的啤酒以外类别中，我们以双位数幅度增加红牛(Red Bull)的经销点。我们也向快速成长的即饮饮料品牌MissBerry进行投资，该品牌专为女性和Z世代消费者打造多款果酒。
数字化转型方面，截至2021年12月，我们有超过500,000名客户采用我们BEES企业对企业(B2B)平台的贸易营销投资和数位互动模块。此外，我们成功试行BEES的交易功能，在两个初步试点城市目前已有约10,000家中小企业零售商使用该功能。于2022年，随着我们继续为批发商合作伙伴及其客户开发数位化解决方案，以增加销售、加速地理扩张、提高投资回报及提供更多服务，我们将在全国60个新城市推出BEES。
展望
我们于2022年的目标是通过高端化和业务扩张引领及发展品类。数字化转型仍然是加快我们现有业务增长及发掘新业务机遇的关键。我们最终将继续通过结合业绩收入增长和扩大利润率以及领先的环境、社会及管治举措来优化业务。
同时，我们依然抱持谨慎态度，沉着应对中国近期零星爆发的COVID疫情以及部分省市恢复实施限制所造成的短期风险。尽管如此，我们将尽力动态调整我们的商业战略，以在2022年取得成功。在商品成本不断上升的环境下，我们将继续专注于成本效益和收入管理措施。
中国方面，高端化将继续是我们营业额增长及强劲财务表现的主要推动力。由于预期中国的中产阶级家庭数目很可能于2030年前增加四倍，达到美国中产阶级家庭数目的两倍，估计我们的业务仍有庞大增长空间。随着新的消费趋势和高端饮酒场合不断兴起，我们将通过本地品牌创新和百威集团旗下500多个国际品牌提供差异化的饮酒体验。凭借我们在中国的庞大品牌组合，我们将通过专注发展「六大旗舰品牌」，使我们能够全面迎合消费者的喜好：
• 百威，引领和塑造高端市场的国内第一高端品牌。
• 百威金尊，带来啤酒搭配美食的独特体验。
• 哈尔滨核心+，为核心及实惠品牌消费升级至核心+品牌提供切入点，支持高端化的营销途径。
• 最后，在可支配收入较高的城市，我们发现我们的三个标志性的超高端品牌，包括科罗娜、蓝妹及福佳，都具有庞大的发展潜力，带来差异化和特定场合的饮酒体验。
扩大我们的地理覆盖范围是我们引领及发展中国品类的另一关键因素。于2022年，我们的目标是进一步将超高端品牌及高端品牌分别扩展至超过45个及超过70个拓张城市，以使国内业务更多元化。在加速数字化转型方面，在两个试点城市取得成功后，我们计划于2022年上半年将BEES推展至10个城市，并于今年年底前推展至60个城市。
