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机构调研燕京啤酒(2024.1.16)

时间:2024-1-16 17:20:19

【中国国际啤酒网】2024年1月16日,北京燕京啤酒股份有限公司常务副总经理林文和副总经理、董事会秘书徐月香,在公司会议室接待大家资产、源峰基金和新华基金相关人员的调研。主要内容如下:

1、介绍公司概况

2、公司持续推进九大变革取得成效

答:公司以思想变革为先导凝聚改革共识,以治理变革推进规范发展,以组织变革提升管理效能,以体制机制改革激发团队活力,以运营变革实现效率提升,以生产变革提质增效,以营销变革加速品牌高端化进程,以研发变革驱动产品升级焕新,以文化变革重塑企业精神。公司将紧抓落实,持续推进各项重点工作,使管理效能不断提升,实现公司可持续、高质量的发展。

3、公司2023年度业绩预期

答:2023年度,燕京啤酒围绕公司十四五发展规划,积极适应市场化、现代化、国际化发展需要,破旧局、迎新机,不断强化总部职能,通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革,实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升,增强企业核心竞争力。公司预计归属于上市公司股东的净利润为57,500万元至68,500万元,比上年同期增长63.22%-94.44%。

4、公司加强市场开发体系建设

答:公司将聚焦服务市场,不断完善销售网络,持续加强市场开发体系建设,加大区域市场深耕力度,积极布局,集中优势资源持续提升竞争力。

公司通过开展百县工程,在非优势市场聚焦资源,在全国县级市场中筛选出试点区域,通过总结并推广相关经验,进一步开发优势区县级市场,从而形成示范效应。

5、公司产品结构优化,中高档产品占比提升

答:公司不断优化产品结构,持续扩大中高档产品占比,采用多品牌组合,建立针对不同区域的多梯度品牌战略,扩展品牌传播渠道,传递品牌核心价值。公司将不断顺应消费趋势,满足消费者需求,为广大消费者提供更优质的产品。

6、公司运营效率提升

答:公司持续加强精细化运营管理,在提质增效上持续发力,向管理要效益。公司大力推进资源优化整合,增强内生能动性,深化全面预算管理,注重强化预算监督与评价,加强供应链保障体系建设,完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架。公司通过上述举措实现运营效率提升。


作者:刘畅 来源:中国国际啤酒网
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