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金星啤酒集团营销系统召开2022年战略落地执行培训会

时间:2021-10-20 2:22:39

【中国国际啤酒网】为明确营销系统工作重点,保证营销人员思想统一、步伐统一,通过战略聚焦,实现2022年金星战略落地执行,金星啤酒集团于10月18-20日在新郑厂区第一会议室召开营销系统管理人员培训会,来自郑州,郊县,安阳,漯河,三门峡,南阳等分公司的近200名市场主管参与会议。

会上,金星啤酒营销管理中心副总监庞震公布了《餐饮终端开发流程和管控办法》,为下一年度餐饮渠道如何布局和开发提供了指导意见。

餐饮渠道作为消费者认识品牌、体验产品的最佳场所,只有不断开发市场,并且不断进行产品结构升级,才能使企业有足够的资源对品牌、渠道建设进行投入,提升品牌形象,夯实扩容渠道;才能保障各级渠道的合理利润,让经销商管理、终端管理政策、措施顺利落地,提升市场销量和市场覆盖率。

客户发展部总监乔自强宣读了《客户开发和整合、培养办法》。办法指出,未来要加快开发优质经销商,推动发展高档酒的战略,进一步提高市场占有率,提升盈利能力。

同时充分了解意向经销商最重要、最迫切的需求,激发经销商活力与竞争力,促进公司和经销商深度融合与协同发展,实现共同成长,共赢未来。

营销管理培训师江猛为大家做了《2022年战略落地执行》的相关培训。通过聚焦战略,让业务专一化,以更高的效率和更好的效果为市场服务,形成企业的核心竞争力,在更广阔的范围内参与市场竞争。

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要快速稳定地发展下去,就必须要有很强的执行力。执行力是推动工作的前提,在刚性化、精细化、人本化上下足功夫,做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。

言必行、行必果、果必优。相信在全体金星人的共同努力下,我们的明天一定会更加美好!


作者:金小星 来源:中国国际啤酒网
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