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一位国营酒厂下岗工人的自述

时间:2021-10-12 14:33:42

改制重组后的人生逆转

——一位安徽国营酒厂下岗工人的自述

“我们国营酒厂改制重组之时,就是我这样普通职工的人生逆转的开始,从此走上了奔波之旅。”以个人视角,记述时代和体制变迁,《百名下岗职工访谈录》今天刊发第7辑,记述一位安徽省某国营酒厂下岗男职工的人生自述,希望更多的读者关心这样的实际情况。

一、毕业入国企,酒厂遭巨变

我是1972年出生,安徽滁州人。1995年我从食品系的发酵工程专业本科毕业,分配至家乡的安徽省某国营酒厂,酒厂原来主要生产白酒、酵母和纸箱等。酒厂在融入市场经济的大潮中出现了困难,在90年代后期就出现了市场萎缩,管理层动荡,人心浮动的情况。 于是酒厂开始酝酿改制改组。2000年左右,我们酒厂的酵母分厂卖给法国,纸箱厂也处于半停状态,白酒厂有一大半也都处于停业状态,职工只能领取生活费。 最后,厂部决定部分人员待岗,指标下派到各部及车间、库房,具体待岗人员由主任定夺。2006年,我被待岗了。

二、酒厂何以衰败?

我下岗的主要原因是企业效益下降,当然,也与那个时代潮流有关。我1995年进厂时,企业效益已经滑坡了,造成酒厂效益差的有市场和管理两方面的原因。

一方面是市场竞争加剧。进入90年代,中国的白酒行业普遍上引入了新设备,生产的自动化水平提高,酒厂的规模及产量都倍增,各种酿酒小厂也如雨后春笋般纷纷出现,市场白酒充盈,竞争激烈,在此背景下我们酒厂白酒销量逐渐下滑。厂里新增十个车间不能满负荷生产,处于半开工状态。

另一方面是管理模式和经营决策。90年代以后,为响应国家的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,要建立现代企业制度。我们酒厂实行了厂长负责制改革,摒弃了过去厂长、党委、工会三驾马车的管理模式,企业的生产经营和行政管理工作由厂长统一领导,全面负责,致使厂长权力过大,失去监督。同时,由于一个人精力有限,管理难免顾此失彼。由于投资失误,造成资金链断裂,我们厂日益难以为继。

要说起劳动关系,我至今仍然对老国企有深厚的感情。企业对工人比较关心,有劳保,也有节日礼品。虽然人与人之间也会有矛盾,但主流是和谐相处,一家有难,八方支援。我所在的基层,职工都很踏实,工作也很积极。

但是由于处于社会变革期,人心也开始浮动。当时的社会情况是辛苦上班一年,不如摆个地摊。我1995年进厂,月收入不到400元,也足够生活。我期待企业分房子,结果没等到!那时候,领导与职工合法收入差不多。行政管理人员拿的是平均工资,比一线工人还要少点。但管理上的缺陷多,跑冒滴漏多,浪费大,吃回扣比较严重。

三、下岗补偿少,生活备受打击

我当时属于后进厂的,在单位根基浅,首当其冲面临待岗的情况。大约2006年左右,明光酒厂已经改制,卖给浙商了,企业才正式实行下岗。下岗过程中,方案是透明的,但对我们这些工龄短的,没分到房子的,很吃亏,我当时是连同公积金在内补偿了2万元出头。自下岗日期起,社保就停了,以后,全部由个人交纳。

我下岗后,进入社会重新就业,疲于奔波,疏于对家庭和孩子的关心,也不注重孩子学习,导致孩子没考上大学,从此夫妻关系渐行渐远,在种种因素的影响下,我和妻子2009年离异,我把包括房子在内的夫妻财产都给了妻子。

四、整理行装,重新来过

生活再难,也还是要继续过下去呀。最开始,我先在一家私立学校教书,后来该校生源变少并开始拖欠工资。于是我决定自己创业,开始从事啤酒代理,啤酒行业正处于行业扩张时期,对从业的本金要求不高,这对我来说是非常好的机会。但是繁荣的背后也藏有危机。我们啤酒代理商的现金流来往频繁,加上彼时信用管理不完善,难免遇到拖欠货款的客户,赊欠赖账的也多,也是我不太要要账吧,越来越感觉生意不好做。

我在酒水代理的过程中遇到的另一困难就是有背景同行的挤压:当地有后台的,混事的人见有利可图,逐渐踏入酒水行业,利用关系和势力釆取不正当竞争,抢夺客户,垄断市场。

由于酒水代理市场的饱和,我又转业开始做线上教育,代理网校。但是因为之前积累的资金有限,代理线上教育的规模不大,加之互联网刚刚流行,大部分家长对线上教育抱有存疑的态度,观念的转变没有跟上,因而网校没有开成功。

所以我在2012年接触线下教育,开设辅导班。线下教育的业态和线上教育迥异,社会当时的接受度也更高一些。我此后的几年中,我开设的辅导班也小有成绩。16年之后,我被学生家长请回家乡开设辅导班,教出来一大批优秀的农村学生。但是我同时也面临着一系列难题:其一是生源面向农村,收费较低,一个补习周期几百元。其二,生源急剧减少,由于城市化加速,大部分农村孩子的家长都会挤破头皮把孩子送进县城里接受教育。其三,培训机构的恶性竞争。各类培训机构污染了行业生态,高收费乱收费现象屡见不鲜。其四,学校和老师的压力:学校的老师严令学生不能去其他辅导班补课,强迫学生进自己和朋友的辅导班,很多好学生被老师强行带走了。

五、忆往事,感悟良多

现在回过头去看当年经历的下岗,我们这群人真的是为了国家经济发展而作出了贡献的一批人,也是改革中做出了很大牺牲的群体。

从职工的对工厂的归属感看,那时候的人们对工厂的认同度很高,每个人都兢兢业业,几乎是把厂当成自己的家。同事之间也是亲如兄弟,所有人凝成一股力量朝着一个目标出发,因此,每个员工的幸福感都很高。

我们厂在改革过程中的是是非非,我只想说:企业的衰败,始于质量管理,但本质上源于人事制度。对没有背景的高校毕业生,不敢用,不愿用,没有一个大学生晋升通道。许多老实人被“逆淘汰”了。


作者:痕迹娱乐大师 来源:网易
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