【中国国际啤酒网】金星啤酒信阳公司所有中高层管理干部参加了生产总部举行的《落地》读书会培训。在当天章节学习结束后 ，收瓶部、包装、动力和酿造等部门人员，分别对《落地》培训的内容分享了自己的感悟。在小组讨论后，生产厂长陈涛指出：
一、要明确落地不等于执行，要将“制度”转变为“机制”，将“要我干”转为“我要干”
落地是逐级分解一体化的系统，是自上而下和自下而上相结合， 落地是有思维的执行，执行靠的是外因起作用，落地是内因起作用。 执行靠制度，落地靠机制。
结合公司实际，公司员工主体还是 80 后之前占较大比例，习惯 于执行，通过今天第一章的学习，认识“落地”一词，触动颇深，我 们认为，落地不仅是较适用于哪个年代的员工，同样适用于我们目前 的员工主体，目前通过我们公司悬挂条幅、升国旗仪式和晨会宣贯羊 皮卷，让员工知道我们的目标达成需要统一思想，管理人员要以身作 则，同时不能光管理层知道目标，同时也要让员工参与目标的达成， 从而让目标由被“执行”变成“落地”。
二、怎么去刷新员工存在感？ 要做到“事事激励、时时激励、公开激励”
员工是“螺丝”，分公司领导是发动机，也不能光自己转，只有 每个“螺丝”起到自己的作用，整个组织系统才能高速正常的运转， 而要想每个“螺丝”起到自己的作用，就必须“落地”。
1、正确的激励方式 千万不能对员工的进步和改变视而不见，要及时发现团队和员工 的优点和进步，结合本公司员工的“一点改善”，对工作做出突出贡 献给予“点赞”，时时激励，及时激励，有效激励，在员工的集体场 合进行表彰。例如：信阳公司多年一直坚持和保持在周一升国旗仪式 上对作出贡献的先进班组和员工进行现场表彰，这样员工或团队感觉 很受重视，感觉很有面子，很有存在感。激励的方式多样化、多元化、 多彩化，这个值得我们管理层去反思，只要用心去做这件事，相信我 们能够做的到，做的好，做的精。
2、成就感 培训的主体一直是员工，培训是精神产品，如何进行量化，需要 “落地”。适时的让员工走出去学习，找差距，带着问题精准提高。 通过信阳公司 10 月份安排部分机台机修人员到郑州公司进行现场学 习，带着问题去学，回公司后机修工解决了生产中出现的实际问题， 通过让机修在晨会中进行经验分享，公司在晨会中对取得的学习成果 进行肯定性表扬，让机修人员有成就感，并且在持续的工作中，机修 工这种积极高昂的心态一直保持，取得了明显的效果，解决了实际问 题。 这时候，千万记住，不能光员工学，主管不学，正确的方法是一 起学才能一起落地，这才是落地生根的基本前提。
三、将发动机文化和齿轮文化相结合、管理团队或管理干部都要以身作则、思想上达到空前统一。
就如同高铁，每个车厢都有自 己的动力源，所以才比传统火车跑的快，而想有独立的动力源输出， 就要有各自的发动机和齿轮，所以应该密不可分，相互协作，相互配 合才能出现高铁较传统火车无法比拟的速度。 结合我们企业，每个发动机可类似每个车间的中层，中层是“落地” 中间环节，是每个小发动机动力源，而下面的班组长员工应该视为齿 轮，试想每个小发动机带动着这些小齿轮，作为高管即为火车头，掌 握着前进的方向，这样我们前进的速度才能提速，而且不会脱轨。
