【中国国际啤酒网】11月4日，北京燕京啤酒股份有限公司副总经理、董事会秘书、总法律顾问徐月香，在公司会议室接待45家机构共计51人调研。主要内容如下：
1、公司前三季度业绩取得强势突破
答：公司以党建为引领，加大改革深度、拓展改革广度、提升改革精度、释放改革温度，在质量、销量、动力和管理上持续发力，不断增强企业核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。公司持续聚焦主业、加强市场开发，啤酒生产及销售业务占公司主营业务的90%以上，在行业整体承压的背景下，财务表现持续提升，实现了业绩的强势突破。2025年1-9月，公司实现啤酒销量349.52万千升（含托管经营），同比增长1.39%；实现营业收入1,343,282.98万元，同比增长4.57%；实现利润总额240,360.16万元，同比增长36.18%；实现归属于上市公司股东的净利润177,045.53万元，同比增长37.45%。
2、关于公司数字化建设
答：公司高度重视推进数字化建设，不断精进运营管理水平。公司数字化转型蓝图规划思路日益清晰，有序推进集团管控平台及关键业务领域数字化系统建设，做好既有平台运维和系统优化，加强数据治理与应用，努力打通产-供-销-财链路协同，沉淀数字化能力。
3、关于公司“十五五”战略规划
答：“十四五”圆满收官在望。去年底，我们便着手进行“十五五”规划的务虚，年后正式启动“十五五”编制工作，同时也对“十四五”进行全面评估。这两项工作正在有序推进中。“十五五”规划虽没有成型，但在内部已经达成初步共识。经过四年多的努力，燕京的业绩一年一台阶，我们有信心达成既定的“五战五胜”目标。下一个五年，我们要持续实现业绩增长，更加积极地提高增长质量，淬炼发展成色，做优做强。
4、关于推进供应链韧性提升与生态协同能力建设
答：公司按照“十四五”供应链数字化规划，系统推进供应链韧性提升与生态协同能力建设。在技术架构层面，整合生产、采购、物流等核心模块，搭建协同平台，从安全、合规、供应商赋能维度完善供应链管理，确保原材料来源可追溯、质量可管控，为食品安全与合规运营提供保障，与核心供应商形成“风险共担、利益共享”的长期合作关系，为可持续发展奠定坚实基础。
5、关于持续赋能品牌价值，提升市场竞争力
答：公司积极探索品牌立体化、多元化营销路径，通过系统性资源整合与场景化创新，持续赋能品牌价值提升及市场竞争力构建，进一步夯实“中国人自己的啤酒”品牌定位，放大品牌核心价值。通过构建内容营销体系，开展多样化种草活动，打造媒介矩阵，实现全国赋能与区域全面覆盖。用好品牌代言人，持续开展全国、区域和集团层面三大模块品牌推广，推动品牌年轻化、时尚化、高端化升维。
