【中国国际啤酒网】5月7日，北京燕京啤酒股份有限公司副总经理、董事会秘书、总法律顾问徐月香，在公司会议室接待汇添富基金和广发证券共计13人调研。主要内容如下：
1、关于燕京U8大单品增速
答：公司坚定推进燕京U8大单品战略，持续加大中高端产品布局，在稳固燕京U8核心战略地位的基础上，着力稳固塔基产品，加快提高中高档产品占比，持续优化产品结构、增强竞争力，搭建全国性产品矩阵。
2024年，燕京U8销量69.60万千升，同比增长31.40%，2025年第一季度燕京U8继续保持30%以上的高增速。
2、关于公司对新兴市场的建设
答：公司坚持市场精耕细作与战略性扩张并行推进，持续加强市场开发体系建设。随着啤酒消费模式向悦己消费、场景化消费的转变，公司积极拓展新市场和新渠道，同步完成销售渠道结构升级，实现全国化布局与销量双突破，形成规模效应。
3、关于成本下降的原因
答：2024年度，公司吨酒成本下降、吨酒燃料动力下降的主要原因一是原辅材料价格和燃料价格下降，二是公司践行绿色发展理念，不断强化卓越管理体系建设，推动工艺技术及设备升级，提高生产效率，降低能源消耗。2024年度，公司系统性推进九大变革持续落地，通过全面升级治理体系，持续推进治理标准化，推动治理能力、绿色发展能力、价值创造能力协同跃升。
4、关于公司2025年第一季度经营业绩情况
答：2025年一季度，公司各项指标稳步增长，实现啤酒销量99.5万千升（含托管企业），其中大单品燕京U8继续保持30%以上的高增速；实现营业收入382,683万元，同比增长6.69%；实现归属上市公司股东净利润16,527.57万元，同比增长61.10%，实现2025年首季“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。
5、公司管理效能体系化提升，实现“战略落地-品牌焕新-效益跃升”三重突破
答：公司将ESG理念融入战略核心，构建“绿色酿造-责任供应链-价值共创”体系，推动了公司的稳健前行与高质量发展。公司通过卓越管理体系助推生产变革，重塑了生产系统的管理架构，运用结构化方法和先进工具，践行绿色酿造，不断提升品控能力和成本效益；通过构建产品与技术创新体系，为消费者提供安全、绿色、健康的产品；通过组织流程再造和人才机制的完善，进一步释放了组织效能，促进整体提升；通过线上线下融合的多渠道推广、文化IP的打造以及数字化转型等营销创新举措，全方位打造立体化营销矩阵，持续迭代升级，不断提升品牌影响力；通过全面运行订单履约系统和采购管理平台，建设物流信息系统，实现仓储、运输等环节的全链条数字化管理，提升供应链管理水平；通过全面落实风险防范职责和任务，增强合规经营和风险防范化解能力，为公司持续稳健发展提供了坚实保障。
