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李福成:燕京啤酒导入自主技术 砍掉赔钱小品牌

时间:2010-1-7 7:36:37 点击:

  20多年间,燕京啤酒公司从1980年投资643万元建成年产1万吨的小型啤酒厂,发展成为今年啤酒销量预计可达470万吨,年销售收入突破130亿元,有形资产达到150亿元,商标商誉价值达到229.52亿元的大型啤酒集团,并成为中国企业500强之一,燕京品牌也进入了中国最有价值品牌前14名。
  2008年,燕京啤酒集团产销量突破422万吨,销售收入达116亿元。按2008年销量排序,燕京啤酒集团排在世界啤酒企业前8位。
  化风险为机遇
  主持人:2009年对很多企业来说,充满了挑战。在国际金融危机影响下,燕京啤酒集团的表现如何?
  李福成:前几天参加了一个论坛,与会者填了一张表:“你的企业是否已从国际金融危机影响下复苏?”我填的是“已经复苏了”。国际金融危机确实给企业带来风险,但只要处理得好,风险中充满了机遇。今年1到11月,燕京啤酒集团的啤酒销量达到449万吨,同比增长12%,而同期全国啤酒行业的平均增速为6.6%;销售收入达131亿元,同比增长17%;实现利税总额28.5亿元,同比增长28%,创下了燕京集团历史最高水平。
  主持人:燕京是如何化危为机的呢?
  李福成:国际金融危机刚来时,我们也很困惑。危机到底会带来多大影响?这场危机将持续多长时间?我们特别请来了国内顶尖的经济学家和国际知名公司的顾问,请他们分析宏观经济形势,与企业共同研讨应对之策。集团公司230多名中层干部全部参加。
  主持人:像这样的培训,企业经常举办吗?
  李福成:这是第25期,学习结束后,我们还把重要内容集结成一本《工作研究》。经过5天培训、讨论,大家结合企业实际,确立了应对策略——坚定信心,积极应对,用“三大调整”扩大市场、提升品牌。在变化多端的市场里,只有不断学习,才能提高应对水平。我最近给全体中层干部每人发了一本《商战》,对我们开拓市场很有启发。
  主持人:通过学习、讨论,你们拿出了什么应对之策?
  李福成:我们提出“三大调整”,一是市场结构调整,建立5大优势竞争区,重点在外地市场加大突破力度;二是产品结构调整,不断扩大中高档啤酒比例,目前中高档啤酒比例已从22%上升到31%以上;第三是品牌结构调整,推进品牌“1+3”战略,燕京的主品牌不断强化,漓泉惠泉雪鹿3个子品牌不断成长,燕京啤酒品牌整合集中度大大提高。
作者:haicent.com 来源:中国国际啤酒网
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